10月24號(hào)、25號(hào)，快點(diǎn)科技集團(tuán)租點(diǎn)動(dòng)力專(zhuān)題討論會(huì)議在安徽合肥召開(kāi)。
快點(diǎn)科技集團(tuán)副總經(jīng)理肖龍、總經(jīng)理助理（物控中心）王勝利、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)周陳生、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)倪興、集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)李素貞、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)助理王斗南、集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各子公司負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。
為期兩天的會(huì)議中，與會(huì)人員基于租點(diǎn)動(dòng)力目前實(shí)際情況，市場(chǎng)的拓展和維護(hù)、租點(diǎn)動(dòng)力APP系統(tǒng)的優(yōu)化、線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)和推廣、租點(diǎn)自營(yíng)員工服務(wù)商配送費(fèi)用、租點(diǎn)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題等關(guān)鍵點(diǎn)展開(kāi)討論。
大家思路清晰、考慮全面，討論過(guò)程中提出了很多合理化、建設(shè)性的意見(jiàn)，對(duì)租點(diǎn)動(dòng)力的穩(wěn)固和進(jìn)一步發(fā)展起到了很大的作用。
各子公司代表做匯報(bào)、總結(jié)
（排名不分先后）
安徽子公司運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)蒯強(qiáng)總結(jié)發(fā)言
福建子公司運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)張達(dá)總結(jié)發(fā)言
廣西子公司運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)章新江總結(jié)發(fā)言
海南子公司運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)熊紹安總結(jié)發(fā)言
河南子公司運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)陳偉總結(jié)發(fā)言
湖北子公司運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)孫志偉總結(jié)發(fā)言
湖南子公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)助理羅煉總結(jié)發(fā)言
江蘇子公司運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)劉濤總結(jié)發(fā)言
江西子公司運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)張國(guó)志總結(jié)發(fā)言
山東子公司副總經(jīng)理郎朗總結(jié)發(fā)言
陜西子公司運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)王葦總結(jié)發(fā)言
各子公司在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也詳細(xì)匯報(bào)了工作中存在的問(wèn)題及遇到的困難，大家立足全局、集思廣益、謀思良策、解難攻關(guān)，確保工作有序有力推進(jìn)，同時(shí)，各子公司結(jié)合第四季度工作計(jì)劃，對(duì)年底收尾工作提前進(jìn)行了安排部署。
關(guān)于租點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新思路的探討
探討新問(wèn)題，開(kāi)拓新思路，凝心聚力再出發(fā)！
大家結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，列出真實(shí)數(shù)據(jù)，結(jié)合真實(shí)案例，為租點(diǎn)動(dòng)力的發(fā)展拓展新的方向。
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河南子公司運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)陳偉
“以開(kāi)拓思路為方向，團(tuán)隊(duì)配合為助力，放大經(jīng)營(yíng)格局，希望每一位快點(diǎn)人在工作中砥礪前行，為未來(lái)努力，為自己拼搏，用結(jié)果證明自己的價(jià)值?！?/p>
江蘇子公司運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)劉濤
“10月10號(hào)，我們召開(kāi)了租點(diǎn)動(dòng)力客戶(hù)交流會(huì)，現(xiàn)在很多經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)租點(diǎn)動(dòng)力這種創(chuàng)新消費(fèi)模式和經(jīng)銷(xiāo)思路很有興趣，所以我們通過(guò)招商會(huì)這種形式，把一些意向客戶(hù)聚集到一起，通過(guò)交流和溝通，大大提高了他們加盟的可能性，僅徐州站這一站，我們就簽約了41家網(wǎng)點(diǎn)!”
陜西子公司運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)王葦
“一個(gè)項(xiàng)目或者公司的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)兩件事情，一是產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，二是品牌推廣的經(jīng)營(yíng)。有產(chǎn)品無(wú)推廣，企業(yè)會(huì)被淘汰;有推廣無(wú)產(chǎn)品，企業(yè)也會(huì)被淘汰。途虎養(yǎng)車(chē)，在座的各位肯定都知道，它通過(guò)幾年的發(fā)展，形成了一個(gè)完整的汽車(chē)服務(wù)生態(tài)體系，除了它自身的優(yōu)勢(shì)，還有它無(wú)處不在的推廣，我認(rèn)為，這正是我們需要我們學(xué)習(xí)和借鑒的?！?/p>
高瞻遠(yuǎn)矚，方向指引
集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)周陳生在聽(tīng)完大家的發(fā)言后，逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并做出總結(jié)
他指出，此次會(huì)議的主要目的是全面梳理總結(jié)租點(diǎn)動(dòng)力前三季度的工作，查找工作中存在的差距和不足、安排部署第四季度工作任務(wù)。
他說(shuō)，2019年前三個(gè)季度，在集團(tuán)和各子公司全員的共同努力下，租點(diǎn)動(dòng)力各方面取得了一定成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題，下一步的工作重點(diǎn)就是狠抓培訓(xùn)、落實(shí)增員、均衡發(fā)展，他希望各子公司務(wù)必采取行之有效的改善措施，務(wù)必統(tǒng)一行動(dòng)步調(diào)，全力沖刺，確保在第四季度圓滿(mǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)，為2020年的開(kāi)門(mén)紅打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
具體問(wèn)題，具體解答
周總的總結(jié)性發(fā)言結(jié)束后，集團(tuán)技術(shù)部、策劃運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部三位負(fù)責(zé)人針對(duì)各子公司提出的各個(gè)疑問(wèn)做出解答。
租點(diǎn)后續(xù)如何增加新的業(yè)務(wù)？
上海子公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人吳恩志指出，租點(diǎn)可以在重要城市設(shè)立旗艦店，直觀(guān)展示公司和品牌的形象，營(yíng)造出充滿(mǎn)人文情懷的購(gòu)物環(huán)境。
集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)倪興針對(duì)這一問(wèn)題發(fā)表了自己的見(jiàn)解。他從多個(gè)方面分析了租點(diǎn)動(dòng)力的現(xiàn)狀，提出現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)是各子公司要做到踏實(shí)、務(wù)實(shí)，做好渠道建設(shè)，建立更加完善的渠道商體系，探索新的業(yè)務(wù)模式。除此之外，他還從個(gè)人角度出發(fā)，講解了如何獲取忠實(shí)的終端用戶(hù)，講話(huà)中他著重強(qiáng)調(diào)了客情關(guān)系的維護(hù)和員工專(zhuān)業(yè)度的重要性。
最后他提出探索城市合伙人模式，城市合伙人與項(xiàng)目方兩者的關(guān)系從加盟的分散式管理變成了合伙人制的集中式管理，既分散了直營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，管理也比加盟緊密，比傳統(tǒng)業(yè)務(wù)更有“錢(qián)景”。
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)助理王斗南也發(fā)表了自己的看法，他表示進(jìn)一步優(yōu)化租點(diǎn)，需要做到：
1.打通四條業(yè)務(wù)線(xiàn)；
2.采用B端引流方式 ；
3.搭建業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
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